2011年 03月 06日
46 Managing the Boss |
上司とうまくやる方法
1.上司リストを作る
自分の成果に関係する人(社外含めて)のリストを作る。関係者の上司も忘れてはいけない。1年ごとに見直しをする。
2.上司にインプットを求める
上司に直接「自分にしてほしいこと」「自分がしたら邪魔になること」を聞く。また上司に対して「やってくれたら自分の為になること」「自分の邪魔になること」を言っておく。
3.上司に成果をあげさせる
上司のスタイルは十人十色。それぞれのスタイルに合わせて上司の長所を活かすのは部下の責任である。レポートは紙か口頭か。紙なら箇条書きか詳細か。悪い知らせは朝か夜か。etc
4.上司の長所を活かす
上司が働きやすい環境を整えること。上司との信頼関係を築くことが本章のポイント。
5.報告を怠らない
承認の是非は関係なく報告は怠らないほうが良い。上司は常に部下の仕事をよく知っていると思いたいものである。それが信頼に繋がる。
6.驚かさない
悪い知らせをいかに知らせるか。上司によってその報告方法、内容は異なる。がこれを決めることは上司に恥をかかせる前に確立するべきである。
7.見くびらない
過剰評価して悪いことはない。過小評価は相手からもそう思われてしまう。
結構人間臭いところに驚いた。1は新鮮、今度やってみようかな。2はアメリカンな感じがするけど、行き詰った組織に必要と思われる。またはそれとなく聞くことはいいかもしれない。それ以外は考えてみればそう行動していると思った。
1.上司リストを作る
自分の成果に関係する人(社外含めて)のリストを作る。関係者の上司も忘れてはいけない。1年ごとに見直しをする。
2.上司にインプットを求める
上司に直接「自分にしてほしいこと」「自分がしたら邪魔になること」を聞く。また上司に対して「やってくれたら自分の為になること」「自分の邪魔になること」を言っておく。
3.上司に成果をあげさせる
上司のスタイルは十人十色。それぞれのスタイルに合わせて上司の長所を活かすのは部下の責任である。レポートは紙か口頭か。紙なら箇条書きか詳細か。悪い知らせは朝か夜か。etc
4.上司の長所を活かす
上司が働きやすい環境を整えること。上司との信頼関係を築くことが本章のポイント。
5.報告を怠らない
承認の是非は関係なく報告は怠らないほうが良い。上司は常に部下の仕事をよく知っていると思いたいものである。それが信頼に繋がる。
6.驚かさない
悪い知らせをいかに知らせるか。上司によってその報告方法、内容は異なる。がこれを決めることは上司に恥をかかせる前に確立するべきである。
7.見くびらない
過剰評価して悪いことはない。過小評価は相手からもそう思われてしまう。
結構人間臭いところに驚いた。1は新鮮、今度やってみようかな。2はアメリカンな感じがするけど、行き詰った組織に必要と思われる。またはそれとなく聞くことはいいかもしれない。それ以外は考えてみればそう行動していると思った。
#
by mmnpp
| 2011-03-06 12:44
| Management翻訳